Das 7-S-Modell, welches von den beiden McKinsey-Beratern Peters und Waterman entwickelt wurde, kann in einer Vielzahl von Situationen verwendet werden, in denen eine Ausrichtungsperspektive hilfreich ist, wie zum Beispiel
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In seinem Artikel „Why Transformation Efforts Fail“ diskutierte Kotter acht Fehler, weshalb Veränderungen in Organisationen scheitern.
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Vom „Phantom“ zur präsenten Führungskraft – so gehts:Management by walking around / wandering around – MBWA
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Die Durchführung, Analyse und Weitergabe einer Lesson Learned ist ein Standardbestandteil des Projektmanagement-Lebenszyklus.
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Der Veränderungsmanagement-Eisberg nach Krüger befasst sich sowohl mit den offensichtlichen als auch mit den unsichtbaren Hindernissen für Veränderungen in einer Organisation.
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7 wertvolle Tipps für FührungskräfteAktive Feedbackkultur ist eine Seltenheit – wobei Feedbackkultur für Top-Down und definitiv Bottom-Up steht.
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Damit ein Unternehmen in der heutigen Zeit überleben kann, muss es sich weiterentwickeln. Das wiederum bedeutet, es unterliegt häufigen Änderungen.
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5 Tipps für erfolgreiche Mitarbeiter-Kommunikation. Ihre Mitarbeiter sind Ihre bedeutendsten Markenbotschafter.
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